为持续推进基层所规范化建设，加快“三合一”后市场监管队伍的融合和凝聚，武义县局采取“三项保障”措施，集中人力、物力充实基层执法一线，加强基层市场监管所建设。
    一是人往基层派。根据以往基层所在年龄结构、知识层次、工作能力、基层经验等方面存在的差异，以中层干部竞聘和干部职工双聘活动为契机精简业务科室人员，逐步实现工作重心下移、监管力量下沉、系统保障下倾。同时，为切实加强对年轻干部的培养和管理工作，派遣新录用公务员在基层一线“墩墩苗”、“接地气”，提升干部监管执法水平，增强基层所的整体战斗力。截至目前，基层干部配比达到65.5%上，基本形成了“小局大所”格局。
    二是钱往基层用。启动温暖工程，针对外地考入公务员日多、住宿不便的情况，开设青年宿舍，方便青年干部生活的同时加强八小时之外管理。在努力节约行政开支、腾出部分经费的基础上，全面改造基层食堂，并通过借助地方政府力量，有效解决1个新设所及检测中心干部就餐问题，在保证干部饮食安全卫生的同时杜绝外部吃请。同时因地制宜整合资源，在二次机构改革和办公用房清理整改工作中，对“大改小”和“合并办公”后富余的办公场所，在不违反相关规定的前提下，通过简单改建后用作基层干部休息场所。
    三是心往基层想。局领导实行划片包干，定期走访制度，及时将基层市场监管所人员反馈的意见和提出的措施、办法加以运用和实行。同时，单位主要负责人与班子成员、分管领导与各单位负责同志之间把开展谈心活动作为关心干部成长和了解干部思想状况的重要途径，认真听取干部对单位领导班子运行、干部队伍建设和业务工作开展情况的反馈。